集团两级机关部门参与率达100%、全集团参与率达95.94%……这是最新一期“巨化e站”“e安全”测试结果的通报。自6月份“e安全”学习平台上线以来，每周通过平台进行安全知识的学习和测试，已成为集团广大干部职工学安全知识、强安全技能的有效载体。每周的参与率稳步提升，更是充分彰显出广大干部职工对安全工作的重视和对安全知识学习的渴望。

阳光君了解到，巨化“e安全”共享交流栏目是巨化深入实施安全生产治本攻坚三年行动和百日安全竞赛活动、加强典型事故案例学习和警示教育、提升全员安全意识的又一重要学习平台。该平台利用数字化手段，每周将安全知识、典型事故案例进行线上共享，实现了安全学习的“零距离”，让广大干部职工能够根据自身工作自助随需的开展学习。集团党委书记、董事长周黎旸指出，要认真对标学习先进企业的安全工作，通过数智化变革，依托“e安全”，完善“e安全”，推动安全学习、安全测试以及数智化机电仪艺培训学习常态化，真正提高人的安全意识和员工的安全能力，杜绝事故发生。

“e安全”平台自6月份上线以来，开通了“历史上的本周”、“每周一练”和“学习培训”三个专栏，包含了典型事故、集团安全生产工作部署、近期出台的标准规范和政府监管部门出台的有关文件等专业内容，其中以案为鉴、以学促改的学习模式不仅有效提升了广大干部职工的学习热情，同时帮助大家更好地掌握事故经验教训，做到举一反三，查改隐患，不断夯实本质安全水平，成为各单位夯实安全细胞班组建设的有力举措。

“安全管理要做到有感领导，强化执行力，发挥绩效‘指挥棒’作用。公司在集团季度安全环保目标管理责任制考评中，连续9个季度评比获得第一名，‘e安全’学习也不能落后……”检安公司党政负责人姜建学表示，公司以部门、中心为单位，强化责任落实，做好层层分解，督促区域员工按时完成学习测试，达到完成率100%的目标。同时，还建立考核激励机制，有效提升全体员工参与安全学习的积极性，帮助员工相互督促，发挥团队力量，进一步弘扬公司的“安全文化”和“执行力”文化。

“‘e安全’发布的内容对我们做好科研过程中的安全工作帮助很大……” 据技术中心副总经理雷志刚介绍，安全是科研工作的前提，“e安全”平台上线后，可以进一步加强中心科研人员学习安全知识的深度和广度，尤其是其中的案例分享内容，可以有效帮助科研人员对照自身工作查漏补缺、举一反三，让科研过程变得更加安全可靠。

“‘每周一练’是一个很好的安全知识检验栏目，基层员工在安全知识和事故案例学习后，可以通过每周一练栏目进行知识巩固，查缺补漏。同时，该栏目也有效帮助员工养成自觉学安全、讲安全的良好习惯。通过‘e安全’训练后，车间再定期开展一些针对性的反事故演练、防事故实操演习，可以更加有效地提升大家的安全技能。” 公用事业部环保车间安全员钱伟康介绍道，“e安全” 让员工更好、更全面地掌握了安全生产规范，拓宽专业知识面，提升安全基本素养，实现员工“人人讲安全，个个会应急”，促使员工真正从“要我安全”向“我要安全”转变。

“作为一名焊工，我每天都在和高温、火花打交道，安全意识一刻都不能放松。‘e安全’平台对我来说就像是身边一位经验丰富的老师傅，让我在忙碌的工作中抽空学习，在提升我安全技能的同时也在时刻提醒我安全无小事。”装备集团制造部卷纵2班焊工吴桐说道，“e安全”平台让自己真切感觉到集团对员工的关心关爱，让大家在工作中更加安心、放心。

“现在我们每周都会参与‘e安全’学习活动，通过细致入微地剖析‘历史上的本周经典事故案例’PPT，紧接着进行相关知识点的测试。这种边学习边检验的模式，对于我们新员工而言是成长道路上不可或缺的一环。”氟制冷剂事业部新员工熊金成说，“e安全”不仅促使我们从过往的事故案例中汲取深刻教训，还极大地加深了我们对专业安全知识的理解和掌握。这样的学习方式，无疑让我们在面对安全生产工作时，能够以更加严谨和专业的态度，为个人和事业部的安全筑起坚实的防线。

安全环保是企业最高的政治、最大的经济、最高的尊严和最强的核心竞争力。下一步，巨化将继续聚焦“有感领导、直线责任、属地管理、全员参与”的安全工作主线，加快推进安全自主管理，全面提升安全精益化管理水平，持续夯实安全基础管理，为绿色化发展、数智化变革、新巨化远航提供强有力的安全保障。

来源：巨化集团