3月16日，浙江新安化工集团股份有限公司召开转型变革务虚会暨变革项目启动会。在中美贸易战和新冠疫情的影响下，面对严峻的外部环境，如何迅速调整新一轮战略发展思路，通过变革赢得行业主动，引领行业发展，从而成就时代企业走向未来，是本次会议讨论的焦点。

佰世方略创始人、首席咨询师（原华为集团流程与架构部副部长）沈闯围绕华为三十年的变革实践展开论述，引出变革对企业生存发展的重要性。他表示，变革的实质就是“做事的方式、做事的人、做事的工具”的改变。而对于新安，他认为新安似乎已抓住价值链转移的行业发展趋势，但更要在战略方向明确的基础上做好打持久战的准备，边经营，边变革，引领新安变革。
新安集团财经、组织机制、研发、供应链、IT与流程五个系统，围绕集团战略和转型升级的要求，对第一阶段的变革工作进行了深入的思考，提出了系统性的思路和实施方向。
当天下午，围绕“变革思考方向和关键点”和五个系统的变革汇报，与会人员分成三个小组积极讨论与认真思考集团转型变革的方向和路径，为集团转型升级建言献策。 

原华为中亚地区部总裁、CRM项目群领导、原华为HR副总裁孙铭谈到，企业变革就是市场优势的缺失，而要想更好地提升市场优势，就要更好地了解市场，要更好地了解市场就必须更好地了解客户。他说，要回到初心，真正厘清“以客户为中心”的理念，借助变革的契机，找准方向，把握节奏。

“华为的成功就是一部不断抛出命题、不断研究、不断折腾的变革史。”新安集团董事长吴建华在会上说，“对于新安，当前面临内外部环境不断叠加的冲击，变革已然成为当下生存的唯一选择。如果说前期转型升级是以修正完善为目的的热身，那如今的变革就是要往深处推进，将‘转型攻坚战’转变为‘变革攻坚战。’”
吴建华董事长认为，新安之所以要变革，是为了通过变革实践让组织充满活力，让新安具备核心能力的阶段性目标，最终让新安得以在严冬中存活，能够面向未来，拥有发展机会。
对于如何变革？吴建华谈到，新安要围绕“坚持战略引领、坚持业务导向、坚持客户导向、坚持问题导向、坚持价值导向”五个方面进行深入思考，真正引领管理变革。
吴建华强调，全集团要统一认识，整齐划一，深刻理解“变革对于新安的重要性和紧迫性”；要高层推动、部门协同、全员行动；要一手抓经营，一手抓变革，实现“两手抓、两手硬”；要将管理变革与微创新协同推进；要科学实践、不断迭代，在持续提升中深化改革、强化管理和标本兼治。
最后，吴建华对集团转型变革工作进行细化部署。 

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