2021年首个工作日，集团以主会场+分会场形式召开首个重要会议——2021年一季度安全生产和环境保护委员会（扩大）会议，总结回顾2020年集团安全生产与环保工作，分析研究当前安全生产面临的形势，部署新一年安全生产与环保工作，进一步夯实企业高质量发展的基础。集团党委书记、董事长周黎旸出席会议，强调要做好有感领导，从小事做起，坚持领导带头，以身作则，协同抓好安全环保各项工作落实落地。

  周黎旸指出，今年是中国共产党成立100周年和“十四五”开局的重要历史时点，抓好新一年的各项工作十分重要，尤其是安全环保工作，只能加强，不能削弱。集团上下要切实提高政治站位，强化底线思维，牢固树立安全发展理念，深入贯彻落实习近平总书记关于“树牢安全发展理念，牢牢守住底线”的重要指示精神，全面落实安全生产责任制，持续抓好安全管理“五抓”工程和环保“三提”工程。要充分认识到安全环保工作是一把手工程，主动践行有感领导，积极履行安全承诺、推进实施个人行动计划，把工作重心聚焦到安全问题的解决和本质安全的提升上来。要构建标准化的作业模式，努力让一般员工触及灵魂地意识到安全对自己的影响，营造良好的安全工作氛围。要践行绿色发展理念，充分把握碳达峰、碳中和带来的挑战与机遇，全力探索绿色安全发展的新路径。

  周黎旸强调，要补齐短板弱项，持续打赢安全生产翻身仗。从本质上思考问题、根源上反省问题，做好短板问题的剖析研究，高质量、高水平地解决问题，从本质上提升工艺和装备水平。要坚定持续“打赢安全生产翻身仗”的信心和决心，补短板、强弱项，扎实抓好常态化组织隐患排查、项目化开展隐患治理、制度化强化风险防控等工作。要按照“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的要求，加强日常规范管理，绝不滥竽充数，存有侥幸心理。要强化能力建设，稳步提升本质安全水平。持续巩固安全管理“五抓”工程和杜邦安全管理提升项目实施效果，持续完善安全风险管控体系和隐患排查治理体系双重预防工作机制，夯实领导力驱动、文化驱动、绩效驱动三项驱动机制，努力提升风险识别能力、智控能力及装备水平、专业安全管理能力和应急处置能力，加快推进“数字化、新巨化”建设。要按照“宁紧不松、宁严不宽、宁听骂声不听哭声、宁做恶人不当罪人”的工作理念和要求，以前所未有的力度抓好各项基层基础工作，推进安全管理系统能力提升，构建风险管理长效机制，为巨化争创世界一流企业保驾护航。

  “要从自身做起，上下楼梯扶好扶手，乘车出行系好安全带。”集团党委副书记、总经理李军主持会议，他在作安全分享后，带头作出有感领导承诺。他要求，各单位要切实提高政治站位，深刻领会好此次会议精神，把会议精神转化为对年度安全环保工作要点的完善，转化为对年度各单位安全环保责任制的考核落实，转化为年度安全环保系列工作的项目化；要加强对风险的研判和高风险项目的管控，团结各方力量，齐抓共管、共同努力，切实履行好属地职责，用一个统一行动指南、一系列组合拳、一整套项目化工作来确保今年安全环保工作的有序开展。

  集团连续多年在首个工作日安排安全环保工作会议，就是要坚定“安全第一、生命至上”的底线思维，传递集团对安全环保工作高度重视的强烈信号，凝聚狠抓安全环保、确保一方平安的广泛共识，形成人人讲安全重安全抓安全的浓厚氛围和鲜明导向。

  会上，集团健康安全环保部负责人汇报安委会成员调整名单；会议审议了2020年安全环保工作和2021年安全环保工作要点；审议新安委会章程、成立公司分委会议题及分委会主任名单，会议还审议了集团安全原则。

  集团领导、部门负责人，巨化股份及各公司、事业部、中心行政负责人参加。

  “要守住安全环保底线，全力维护企业生产稳定运行。” 岁末年初，集团各单位各项工作正紧张有序推进。同时通过早调会、周碰头会、专题会等方式，围绕指标节点完成、项目攻坚克难、成本优化控制、新年工作谋划等方面作出指示和动员，尤其强调安全环保底线不可触碰，疫情防控意识不可降低。

  为将安全工作抓实抓稳，氟化公司环安科不定期组织各专业人员到现场“找茬”，内容包括大修专项督查、现场危化品摆放检查、人员安全作业等。对查出的问题进行梳理汇总，对安全隐患进行分类整改，并做好问题跟踪回访，确保隐患有效落实整改，严格执行安全检查闭环管理；晋巨公司精心组织协调，细化经济运行、设备抢修抢险管理等工作，把保安全、保设备、保运行、保稳定的责任落实到人、措施到位，全力抓好项目建设施工进度及施工安全工作；氟聚合物事业部加强设备巡检维护，及时解决设备异常，保障装置运行稳定，确保高负荷生产；“双控”期间电力紧张，为确保集团化工生产装置用电、用汽需求，公用事业部按照集团部署，紧紧围绕“重塑先行文化，打赢安全翻身仗”的目标，持续开展设备健康行动，干部员工加强责任担当，细化岗位巡检，做好机组安全稳定运行。