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省国资委党委委员、副主任刘盛辉来巨化调研数字化建设
更新时间:2021-02-01 来源:
  

省国资委党委委员、副主任刘盛辉来巨化调研数字化建设

  1月29日上午,为扎实推进国企改革三年行动,推动国企数字化转型,加快数字赋能,省国资委党委委员、副主任刘盛辉到巨化开展“三服务”活动,调研省属企业数字化建设情况。集团党委副书记 、总经理李军,副总经理徐建新陪同调研。

  多年来,巨化积极探索工业化与信息化深度融合,以“运营智能化、组织扁平化、保障社会化”的“三化”工作为抓手,坚定不移地推进“数字化、新巨化”建设,着力推进实施了一系列智能化、数字化、现代化的创新项目开发与运用,为产业数字化和数字产业化发展打下了坚实的基础。集团党委书记、董事长周黎旸多次强调,数字化改革是巨化腾飞的灵魂,是推翻一切惯性思维、实现企业高效又安全发展的核心关键,要从讲政治的高度全力推动老化工基地向数字石化基地转型,建立数字化改革支撑系统,加快推进“数字化、新巨化”建设, 通过数字化改造提升装置本质安全环保水平,降低企业成本,提升运营质量。

  “巨化数字化转型起步早、意识强、规划全,集团上下都非常重视数字化转型工作,尤其在‘十三五’期间取得了明显的成效,在数字化转型、数字赋能等方面已经走在了省属企业的前列。”在详细了解了巨化数字化转型、信息化建设等工作后,刘盛辉对“数字化、新巨化”建设取得的成绩给予了高度赞扬。他指出,数字化转型不仅是技术、管理的变革,更是思维、理念的变革,巨化在加强数字化转型的顶层设计、构建数字化运营管理体系、努力打造数字巨化智慧巨化等方面做了大量的工作,为加快推进产业数字化、数字产业化发展打下了坚实的基础,有效提升了企业的运营效率和安全管理的水平。

  刘盛辉强调,巨化要围绕数字赋能推进数字化转型工作,进一步完善数字化转型的战略规划,建设高水平“数字化、新巨化”;进一步提升运营管理数字化水平,打造一流的智慧运营中心,为企业生产、运营、管理提供支撑和保障;加大产业数字化转型力度,建设国际领先的数字工厂;培育数字产业化的样板,做好大数据的开发应用和产业数字化输出;加强信息化数字化团队建设,为企业数字化转型提供坚实的人力资源保障;加强智慧管控,特别是生产安全、网络安全等方面的监管,总结梳理数字化转型的特色亮点,为智慧国资监管提供巨化样本,为省属企业数字化转型提供宝贵经验。

  “作为一家有着63年历史的大型联合化工企业,巨化从上世纪90年代开始启动数字化转型,克服了诸多困难和挑战,在数字化、智慧化、信息化方面累计了一定的经验,取得了长足的进步。”李军对刘盛辉一行莅临巨化调研指导表示欢迎,对省国资委长期以来对巨化的关心、支持和帮助表示衷心感谢。他指出,推进“数字化、新巨化”建设理念认识很重要。“数字化、新巨化”发端于“三化”建设,通过信息互联互通,让数据更加阳光、公开,不断压缩管理层级,实现管理变革。顶层设计很重要。通过“四链”融合与四大平台建设,搭建了“立体巨化”数字化生态系统,通过“一个集团、一套体系”不断打通信息孤岛,补短板、强弱项。成果固化很重要。通过数字化转型实现了企业管理制度化、标准化、流程化,不断推动产业数字化、数字产业化发展。下一步,巨化将深刻领会省委书记、省人大常委会主任袁家军在参加省十三届人大五次会议衢州代表团审议政府工作报告时提出的关于数字化建设的新要求,按照省委省政府、省国资委的决策部署,继续坚定不移地推进“数字化、新巨化”建设,对标先进一流,相互学习借鉴,为省属企业数字化转型贡献巨化力量。

  集团副总经理徐建新从信息化战略规划、组织机构、管理制度、网络与信息化安全和信息化项目及平台建设等方面介绍了巨化信息化建设总体情况。他指出,“十二五”和“十三五”是巨化信息化加速发展的十年,巨化在信息化建设方面始终遵循整体规划和实效原则,注重开放合作和标准建设,陆续完成了生产系统、经营系统、财务系统的建设,为业务发展提供了有力支撑。未来,巨化将始终围绕争创世界一流企业目标,保持数字化转型的战略定力,主动拥抱数字经济蓬勃发展的浪潮,为浙江“重要窗口”建设贡献巨化力量。

  集团营运督考部部长汤阳重点介绍了巨化信息化建设概况、数字化实践案例和信息化工作计划。

  省国资委发展处副处长高元、办公室四级调研员楼奇巍、物产中大集团李渊,巨化集团相关单位部门负责人参加。

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