为认真贯彻落实习近平总书记关于加强安全生产系列重要指示批示精神和党中央国务院、省委省政府、省国资委关于安全生产的重大决策部署，连日来，集团党委深入组织开展安全环保管理提升大讨论活动。集团领导以上率下，结合“三服务”“双联双带”等活动到基层开展调研座谈，参加生产车间安全环保管理提升大讨论。

“没有安全环保就没有一切，我们要从更深的层次来看待安全环保工作，高度重视安全生产，落实责任到人，依靠专业管理集成和高度数字化消除人的不安全行为、物的不安全状态。”2月2日，集团党委书记、董事长周黎旸参加氟制冷剂事业部第三党支部安全环保管理提升大讨论暨“双联双带”活动，认真听取了车间干部职工关于安全环保管理的意见建议，并就扎实做好安全环保管理提升工作开展了讨论交流。

  周黎旸指出，数字化改革是巨化腾飞的灵魂，要坚定数字化改革目标不变，增强信心和决心，改变方法、改变路径、集聚智慧，着力提升装置的自动化水平，实现装置全流程化的自动化控制。要“靠装备不靠人”，各级领导干部要扛起有感领导责任，以身作则、群策群力，功夫在平时，将众人的智慧集聚起来，不断加强机电仪艺和管理的高质量协同，应用一流的装备、一流的技术管理提升装置本质安全环保水平。但“不靠人”并不是不要人，而是要将人员更多的时间精力投入到更加重要的工作中去。

  隐患大排查工作至关重要，周黎旸要求，要面向基层抓好全员全程参与的隐患大排查工作，调动全员参与的积极性和主动性，提高隐患排查的效果效率，以问题为导向，确保设备长周期安全稳定运行。要建立隐患排查消除评优激励机制，将隐患排查与员工绩效晋升紧相关，量化考核，通过赛马机制引导全员以实际行动参与到隐患大排查大整改当中，以此来减少操作作业。

  周黎旸强调，要高度重视、持之以恒，在抓好组织学习的同时，更要加强日常的自我学习。全体干部职工要摆正心态、强化意识、用心感悟，不断加强对工艺、设备等专业知识的学习积累，加强跨专业的学习，将所学知识与实际工作相结合，在更好了解不同专业诉求的基础上，协同做好各项生产经营工作。要充分应用数字化、现代化手段，加强学习培训的有效性和针对性，提高学习效率。要进一步培育安全文化，转变思想观念，要充分认识到数字化改革就是高质量发展的安全文化。希望三车间在取得原有成绩的基础上，正视问题，用新技术、新装备解决问题，进一步推动数字化改革，真正成为集团走在前列的数字化车间。

  在参加氯碱新材料事业部PVDC党支部“双联双带”暨安全环保管理提升大讨论时，集团党委副书记、总经理李军强调，“安全第一”理念要在入脑入心上下功夫，充分认识安全生产的极端重要性，牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，打起十二分精神，通过大排查、大整改、大讨论、大提升活动，提升本质安全环保水平。先进工具的应用要在真学真做上下功夫，要将杜邦安全管理和JES卓越运营管理理念融入到巨化的管理实践中，借助先进管理工具加强对风险的分析研判，做到先进工具应用的活学活用。要加快推进实施数字化改造，进一步消除隐患漏洞，提升本质安全环保水平。区域安全的防线要在群防群控上下功夫，要严格落实“我的区域我做主”的属地管理职责，做好区域防线，做到“三不伤害”，真正做到守土有责、守土尽责。

  徐建新、邓建明、姜增平、雷俊、王晓宇、吴周安等集团领导也深入基层车间，开展安全环保管理提升大讨论活动，进一步提升全员安全生产意识，全力破除传统惯性思维，消除人的不安全行为和物的不安全状态，推动基层实现“要我安全—我要安全—我为安全作贡献”转变，不断提升本质安全环保水平，夯实安全环保管理基础，坚决守住安全生产底线，以企业的安全生产助力高质量发展。

集团领导以上率下参加基层大讨论活动是此次安全环保管理提升大讨论活动的重要特点之一。在此带动下，集团和股份机关各部门负责人结合“三服务”“双联双带”等活动，参加各二级单位生产车间安全环保管理提升大讨论，各二级单位领导班子成员参加联系车间大讨论，车间领导参加联系班组大讨论。各二级单位机关科室、车间、班组也分别开展了内部大讨论，全公司呈现出浓厚的安全环保管理提升大讨论氛围。

  与此同时，集团党委组织开展了安全环保管理提升合理化建议专项评奖活动，还下发了《巨化集团2021年杜邦安全感知度调查问卷(SPS)》、初管以上人员的《安全管理提升的意见建议专项问卷》，以及《专项安全合理化建议》，不仅组织了巨化全员积极参与，还延伸到长期在巨化厂区内从业的劳务用工、建设项目用工，通过全员参与调查问卷，不断提升安全管理氛围，促进集团安全管理水平迭代升级，安全生产形势持续改善进步。

氟制冷剂事业部三车间员工张灵：安全生产是企业发展的基石。一方面，现场作业前我们要进一步加强对作业风险的分析研判，严格落实各项安全防护措施；另一方面，我们要不断加强对设备设施的管理升级，运用先进、合理的设备提高装置本质安全水平。

  氯碱新材料事业部PVDC车间副主任余云飞：装置自动化水平直接影响本质安全环保水平，为此，我们在推进智能化改造时，要全方位统筹考虑装置的工艺、物料等关键要素，从全流程化的角度统筹推进数字化改造，实现装置长周期安全稳定运营。

  物流中心车辆服务部党支部书记栾赛君：要加强承包商的准入制度，除了资质确认外，要和用人单位联动审查相关人员的综合素质和专业能力，由专业部门进行能力确认后方能进入，从源头进一步加强承包商的素质能力管理，确保承包商用工符合生产需求。

  石化材料事业部生产运营部副经理吴权斌：外来承包商人员教育针对性和系统性不高，要进一步建立健全统一性、针对性、警示性高的教育方法和流程，不断强化承包商人员的安全环保意识和技能。同时，要进一步完善外来承包商管理方式，可利用目视化、信息化、智能化手段做好动态管理。

  晋巨公司硫酸车间员工李一川：针对现场的隐患和管理缺陷，我们要动员全员参与隐患排查整改，完善隐患排查及整改机制，做到发现一起整改一起，真正做到我的区域我负责。同时，要不断强化全员的安全意识和能力，提升员工的安全应急处理能力。