近日，巨化集团召开SAP ERP升级项目（二期）业务蓝图汇报会，隆重表彰了SAP ERP一期项目优秀工作团队、优秀内部顾问、优秀关键用户，通报了二期项目中表现优异的先进单位和个人。

今年是浙江省数字化改革元年，巨化认真贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革和数字中国建设的重大部署，以及全省数字化改革大会精神，将数字化改革作为集团“一号工程”部署推动，今年3月份，集团正式启动SAP ERP二期项目，进一步推动管理迭代升级，加快推进数字巨化建设。

2020年3月份，集团启动了SAP ERP升级一期项目，内外部团队协同合作，克服了疫情带来的种种困难，关键用户在完成本职工作的同时，加班加点投入到ERP项目建设中，任劳任怨、勤业敬业、勇于变革。当年10月，集团顺利完成18家单位ERP上线，成功建立了巨化SAP ERP应用标准，也建立了业财一体的集团管控体系，为二期全面推进和覆盖奠定了良好的基础。

一期项目中，根据赛马机制考评结果，石化材料事业部、晋巨公司（硫酸厂）、氯碱新材料事业部等3家单位获得优秀工作团队；FICO组、PP组，SD组等3个项目组获得优秀项目组团队；化材公司获得优秀数据治理团队。孟祥明、黄旭光、叶桥龙、侯玲玲等14名内部顾问被评为优秀内部顾问；董爱荣、叶智萍、包亚萍等24名关键用户被评为优秀关键用户。

随着今年集团启动SAP ERP二期项目建设，实施过程中也涌现出大量的先进单位和个人。根据赛马机制5月份考评结果，环保事业部、歌瑞公司、物流公司位列先进单位前三名。优秀关键用户何平、姜俊、赵小月、黄四什、叶林、占绍华、梅云芳、张红微位列各专业组的第一名。

“在一期项目实施过程中，埃森哲、SAP和巨化的团队克服新冠肺炎疫情带来的影响，克服种种困难，付出最大努力，按时推动项目上线非常不容易。”埃森哲大中华区企业技术创新事业部运营和交付总裁贾缙线上参加会议，他表示，巨化是埃森哲化工行业的重要客户，在巨化的高度重视和全力支持下，在双方团队的默契配合和尽心投入下，一期项目按时上线并取得初步成效。二期项目实施范围更大，业态也更复杂，埃森哲实施团队充满信心，将竭尽所能做好二期项目。除ERP外，埃森哲在数字化转型的技术创新方面，也积累丰富经验，希望能助力巨化数字化改革，创造更大的价值，并以此为契机，为未来双方在更多领域的合作打下坚实的基础。

SAP流程行业销售总监郭宁表示，巨化是SAP公司重要的战略伙伴，自2019年双方合作以来，深切地感受到巨化数字化氛围越来越浓，对数字化改革越来越重视，尤其是在人才培养方面给予了高度重视和大力支持。在一期项目实施过程中，巨化团队的成员们团结活泼、积极奋进，充分展现出克服困难的拼劲和能力。数字化建设是一个固化、优化、持续优化的过程，SAP将一如既往地做好服务工作，和埃森哲一起，把巨化数字化项目建设好，SAP也将继续开拓创新，争取更高的服务标准，为助力巨化争创世界一流企业付出自己的努力。

集团党委副书记、总经理李军对埃森哲、SAP公司以及巨化的项目团队前期工作上的辛苦付出和取得的高效成果表示衷心感谢。他指出，数字化改革是巨化腾飞的灵魂，通过SAP ERP升级项目的实施，不断提高企业治理体系和治理能力的现代化水平。

李军强调，推进SAP ERP项目建设要做到设计标准化、执行规范化，牢牢把握“标准化、规范化”这个大前提，流程设计简捷、顺畅、高效，减少堵点和断点，整合优化特殊流程，实现业务流程的规范统一。要做到“三分系统、七分管理、十二分数据”，ERP本身就是资源整合，是企业物流、人流、信息流、资金流的集成，数据是基础中的基础，只有做到心中有数，才能心中有术，用数据的阳光化、透明化，推动企业健康发展。要做到系统建设与管理措施齐头并进，管理制度、岗位设置、工作职责的调整要与系统建设同步进行，“一把手”要有改革的理念和业务的素养，切实消除信息孤岛，业务骨干要钻研业务，部门之间要开放合作，打通内循环，专班业务骨干，既要能督导，更要会辅导。要注重数字化人才培养与队伍建设，保持空杯心态学习新知识，以积极乐观的心态去执行，脚踏实地的去落实，通过ERP业务蓝图绘就巨化的高质量发展。

集团营运督考部部长汤阳主持会议，指出SAP ERP项目是集团智慧管理的数字化核心，各单位部门要高度重视ERP的建设工作，有效统筹各方力量，按照集团要求各司其职、共同努力，全力以赴做实做细各项工作，及时反馈过程中的问题，通过协同合作推动项目建设如期上线，在“绿色化发展、数字化改革、新巨化起航”的新征程中起好步，做好表率。

埃森哲团队围绕8大模块，从计划到生产、从订单到收款、从采购到付款、从记录到报告、从投资到运营等五大“端对端”业务场景对二期业务蓝图汇报，信息公司实施团队汇报实施工作进展情况。

与会人员就推进过程中存在的问题进行了交流。

埃森哲团队项目总监赵枏、项目经理商铭，以及各专业的顾问老师；SAP公司流程行业价值专家王浩，流程行业客户经理方佳；集团领导，SAP ERP项目管理办公室成员、职能部门及股份公司领导，各专业小组组长和副组长、二期项目上线单位负责人、一期优秀团队负责人、优秀关键用户代表、信息公司实施团队参加。