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改造观念 服务基层 巨化推动JES项目走深走细走实
更新时间:2021/9/27 来源:
  

9月23日上午,巨化集团召开卓越运营体系(JES)铜牌实施单位第一阶段评估汇报会暨集团总部部署会,进一步评估各单位JES项目推进质量,促进各单位相互学习和良性竞争,部署集团总部JES项目推进计划。

“一流的企业需要一流的管理”

近年来,巨化一直以“争创具有全球竞争力的世界一流企业”为战略目标,在产业制造上深耕细作,并以开放的心态积极引入国际一流的管理体系,运用先进的管理工具。今年年初,集团在第一阶段实施JES项目试点单位精细化工事业部和晋巨公司取得良好成效的基础上,正式启动第二阶段JES项目,对氟化公司、氟聚合物事业部、氯碱新材料事业部、检安公司、石化材料事业部、公用事业部、联州公司和兰氟公司等8家单位推行铜牌部署,对两级机关进行“3+N”部署,进一步提升企业精益管理水平。随着项目不断推进,各单位改造观念、创新动作,工作有特色、有成效,不断进步,精彩纷呈,真正实现了管理出效益。

会上,集团党委副书记、总经理李军对各单位在推行铜牌部署中取得的成绩给予肯定,并剖析了推进过程中存在的问题。他指出,要坚守“安全发展”的初心,安全环保是卓越运营的基础,管理的终极目标要聚焦在企业本质安全水平的提升上,从专业上做深,从管理上做细,从行动上做实。要把握“遵循原理”的精髓,以空杯心态严格遵循JES模块的规则和流程,遵循“为基层服务”的设计导向,目光向下、赋能基层,推动管理的系统性、多维度、可持续性和迭代性。要达到“改造观念”的高度,充分认识巨化推进JES项目和改革发展阶段特性,以及所面临的国家“碳达峰、碳中和”、能源双控和我省“亩均论英雄”改革、数字化改革等宏观政策背景,“改”传统的管理模式,“造”新的管理体系,以问题为导向实现管理提升、价值再造。要实践“踏实做事”的原则,将JES项目与企业特性相结合,从实践中来到实践中去,融会贯通,形成适应巨化发展的、具有巨化特色的先进管理模式,为奋力推动绿色化发展、数字化改革、新巨化起航奠定最扎实的基础。

集团党委副书记、工会主席严卫华指出,JES项目以问题为导向,通过系统化、规范化、目视化的实施对巨化管理提升起到了积极的推动作用。各单位部门要高度重视,积极拥抱先进管理理念,领导干部要带头学习理解执行,通过实施JES项目解决企业实际问题。要将JES项目与巨化好的传统相结合,在推进JES项目实施过程中融合巨化所拥有的先进管理经验、国企优势等,形成更加管用高效的JES管理体系,推动巨化高质量发展。

集团副总经理徐建新主持会议。他要求JES项目铜牌部署实施单位加强日常交流沟通、学习借鉴,将JES项目做深做细做实,争取早日达到“出成绩、长本事、塑文化”的目的,持续改善提升集团管理水平。

“自推进JES项目以来,巨化高度重视项目实施,全力支持,取得了很多阶段性成果。”霍尼韦尔过程控制部大中华区互联工厂业务总经理徐水根表示,霍尼韦尔将全力做好服务助推巨化迈向世界一流企业,希望巨化不断加强JES项目团队再造能力的培养,可持续地深化JES项目,使之成为巨化的特色和文化。

JES项目第二阶段实施过程中,各二级单位你追我赶,营造了良性的竞争氛围。氟化公司T会成熟度高,氯碱新材料事业部领导标准化点面俱到,检安公司着力开展体系融合,公用事业部RPS模块开展面广,石化材料事业部改善和改善周活动组织严密,联州公司现场6S活动开展顺利……会上,霍尼韦尔JES项目咨询老师分析了铜牌实施单位第一阶段评估整体实施情况,反馈各单位推进特点,公布赛马制排名。

霍尼韦尔JES项目咨询老师还围绕会议系统的优化、战略管理的改进、职能部门的转型、JES模块的实施等方面汇报了集团总部调研情况及改进建议。

“我们构建了JES项目‘三位一体’的推进模式,紧紧围绕公司今年的五大任务,通过提升管理和效率,助推年度目标任务的实现”“我们通过‘两融两促’,将JES项目融入杜邦安全管理,促进安全管理提升,融入项目管理,促进重点工作稳步开展”……JES铜牌实施单位氟化公司、公用事业部相关负责人分别作JES项目推进汇报,展示特色模块最佳实践。

集团营运督考部负责人汇报集团总部部署优化建议方案。霍尼韦尔过程控制部卓越运营管理业务总经理曾明河分享了自己的感悟。

会前,氟化公司相关负责人作安全分享。

集团领导邓建明、姜增平、王晓宇,霍尼韦尔JES项目咨询团队老师,集团及巨化股份职能部室负责人,第一阶段实施JES项目试点单位和第二阶段的各单位相关负责人参加。

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