12月27日，镇海炼化下属子企业镇海储运职业经理人签约，镇海炼化“双百行动”综合改革43项任务全部完成，实现提前一年圆满完成三年的深化改革任务。
    “双百行动”是国务院国有企业改革领导小组选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，全面落实国企改革“1+N”系列文件要求，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，打造国企改革尖兵。镇海炼化领导班子深刻认识并领会“双百行动”是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措，是深入推进国有企业改革的必然要求，是破解国有企业改革重点难点问题的迫切需要。  2020年公司纳入“双百企业”后迅速组织召开“双百行动”综合改革启动会，统一思想，凝聚共识，全面部署改革工作，并发布“双百行动”综合改革实施方案，明确43项改革任务。
    公司成立由公司主要领导任组长的深化改革工作领导小组，组建6个深化改革工作专班，实施“周专班、月例会、月通报”工作机制，各专班对照里程碑节点细化制定月、周工作计划，并建立“集中办公”机制，公司领导不定期驻点，各部门抽调骨干人员参与，办公现场设立“作战室”、“研讨室”，开展集中研讨、集智攻关，做到精准发力、“快准稳”落实各项改革部署。
    围绕“双百行动”，公司梳理43项改革重点任务并分解关键节点112个，全部纳入在线督办，集中办公现场挂“作战图”，要求必须“铃响交卷、考出高分”。公司上下按照“人人尽其责、管理全覆盖，事事争第一、对标创一流”的目标要求，始终以“站排头、争第一”的昂扬斗志和饱满激情，狠抓落实，压实责任、明确目标、强化联动，积极稳妥推进公司深化改革不断取得新突破。
    中国特色现代企业制度更加完善。坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，进一步细化、具体化党委决定党的建设等方面重大事项及党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。积极探索构建“1+23+N”的镇海基地一体化模式，持续推动实现镇海基地“股权多元化、管理一体化、发展最优化、效益最大化”的新格局、新目标。
    公司通过深化构建8个维度+8大能力+6个层面的“886”对标评价体系模型，全员开展对标世界一流管理提升行动，推动对标提升工作“天天见、人人见、时时见、处处见”，净资产收益率、成本费用利润率、总资产报酬率等经济技术指标得到大幅改善。
    镇海炼化成为中国石化集团公司对标提升标杆企业，2021年7月入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。
    全产业链布局和结构调整更加合理。镇海炼化“十四五”高质量发展的工作主线，明确十四五“443”、十五五“676”的总体发展格局，奋力打造“产学研用”一体发展的“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地，争取在发展的量和质上实现大的飞跃。
    公司加快发展高端新材料和精细化学品，与清华大学、浙江大学、中科院宁波材料所等世界一流高等院所开展战略合作。我们加速发展氢能等新能源，仅用75天高标准建成宁波市第一座加氢示范站。
    市场化经营机制和激励约束机制更加健全。公司班子成员带头签订经理层成员任期制和契约化管理岗位聘任协议，成为中国石化炼化板块首家实施任期制和契约化管理的直属企业。在国有大型商业二类企业中率先试行“超额利润分享机制”。
    公司锚定高质量发展目标，深入开展“干部人事向先进对标，劳动用工向一流对标，薪酬分配向市场对标”，扎实推进“三项制度”改革，取得实质进展。
    科技体制机制更加创新。科研项目实施“揭榜挂帅”机制。成立18个重点创新攻关团队。科研人员薪酬分配，以实绩论英雄，突出奋斗者为本、不打粮零奖励，成果多、绩效好，奖金就高。镇海炼化参与完成的“复杂原料百万吨级乙烯成套技术研发及工业应用”项目荣获2020年度国家科学技术进步一等奖。2020年、2021年公司连续两年发放科技进步奖励400多万元，优秀创新团队一次性奖励30万元、优秀创新个人一次性奖励10万元，单项奖励向取得实实在在成果的科研骨干倾斜，拉开科研人员薪酬差距。
    数字化转型改革更加深入。主动拥抱数字化改革，积极构建“产业大脑+未来工厂”，规划实施智能工厂3.0建设，积极拓展无人值守变电所、无人操作焦化行车、无人机安全检查、RPA软件机器人等智能应用场景。
    党的领导党的建设全面加强。打造了“100万吨/年乙烯工程奠基碑”“白鹭园”“泥螺山”三位一体的“红绿蓝”党史学习教育独特路线，“镇海炼化之路”入选首批100个中央企业爱国主义教育基地。实施党建领航、书记领跑、党员领先“三领”组织力行动。实施安全领导力提升工程，公司领导班子带头，每周用至少一天时间研究安全环保，每周星期一上午用至少2小时的时间深入生产装置和建设现场检查指导安全环保工作、与员工面对面交流，在公司领导与基层员工之间架起沟通的桥梁。
    公司自我加压提出提前一年完成三年改革43项任务，并圆满实现了既定目标。