“阳光巨化”整理推出三一重工数字化转型生动实践后，在广大干部职工中引发强烈反响，大家通过对标学习，结合实际工作谈感受、谋思路、定举措，进一步深化数智化认知，强化数智化思维，坚定变革决心。当前，集团正坚定不移地围绕“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线，全力推动数智化变革下的业务重构、系统重塑、组织变革，集团党委书记、董事长周黎旸强调，“零距离”要围绕“集约化、专业化、平台化”的目标打造有生命力的数字化作业赋能平台，通过全量全要素的实时连接，打造统一作战大平台，实现数据通、平台通、未来通，以安全高效型组织来高质量地响应市场，创造最大价值。今天，“阳光巨化”推出第三篇，敬请关注！

  如何在繁琐、冗杂，又各自为政的情况下寻找与组织形态的平衡？如何调整彼此之间的沟通模式来影响产品与技术的研发创新？三一重工高度重视数字化转型中的集成性和可扩展性，通过破除各部门之间信息传递的屏障，连接个体与组织间的一个个“孤岛”，使得关键信息以极高的速度在内部流转，降低信息传递时的“噪音”，极大提升员工利用数据的效率，以更加“轻松”的方式响应市场。

全量全要素

  三一重工针对不同的业务范畴，通过构建出形态统一的“桥梁”，进一步便捷工作沟通，连接共享业务数据，提升工作效能。集团营运督考部副部长楼杭锋表示，巨化当前正在快速推进“零距离”，就是要以集约化、平台化、专业化、数字化的理念，构建数智化大平台，通过打通信息孤岛，让数据更高效地“跑起来”，从过去用人的经验驱动转变成用数据驱动，把能力沉淀在平台上，聚焦安全高效运行和提升用户体验，加快推动业务、流程、组织等领域全方位系统化变革，实现经营效率和业务价值双提升。

  数字化转型只有通过全量全要素的集成，才能让在各部门各业务间的信息传递更加高效精准。公用事业部园区热电厂工技员周宏卫认为，当前，数字化转型已经进入深水区，要实现“三零”工程的迭代升级，就必须更加注重数据的统一和集成。比如在“零手动”迭代升级上，我们必须思考更多变量要素，延伸到更长的流程当中，丰富更多的数智化功能，让运行变得稳定高效安全，实现高质量产出，这是我们奋斗的目标和方向。

  “全量全要素的集成是数字化转型的基座，对数据流转的效率和业务间的沟通模式都有着重要影响。”精细化工事业部营销部业务员龙海燕说道，要促进产品更好地响应市场，更好地满足客户需求，及时掌握生产、质量、运输、销售等环节的信息极为重要。通过统一的数据管理和无壁垒的数据连接，不仅可以促进产业结构优化、生产装置优化、运营管理优化、市场营销优化，而且可以进一步提升响应效率和用户体验。

实时随需自助社交化

  现如今数据已然成为了第五大生产要素，它孕育出的创新之力正在成为拉动经济增长的全新锚点，在数据要素的催化下，生产模式也在向着以技术为主导的全新生产模式转变、进化。氟聚合物事业部总经理余国军表示，数字化大平台通过数据全量全要素的连接和实时随需自助的读取，可以进一步挖掘数据资产的禁锢价值，可以更高效地实现技术共享、资源共享、经验共享和人才共享，也能及时获取前沿信息，从而在创新方面实现新产品与新技术的相辅相成，挖掘出更大的创新潜力，真正打造产品竞争差异化的桥头堡。

  “数字化在我们的工作中起着举足轻重的作用，可以更有效地帮助我们获取信息、提升效率，也能让彼此沟通实现社交化，变得更容易、更快捷、更安全、更愉悦。”氟制冷剂事业部市场技术部经理彭志伟感触颇深，他说，过去一年，面对疫情影响，事业部依托经营辅助决策数字系统平台，实时随需了解产品价格执行、客户体验、产品销量、销售目标完成等情况信息，及时分析业务进度情况调整销售策略，为事业部产品高产高销奠定了扎实的基础。为此，更高层级的“零距离”体验将更加令人期待。

  石化材料事业部罗广一分享了自己对数智化变革的感受。他说，事业部不断探索数字化在实际工作中的实践，在隐患排查无纸化、重大危险源监管、人员管控、有毒可燃气体报警管理等方面不断优化改进，通过数字化手段，将企业需求与生产要求相匹配，不仅耦合连接了散落在各系统中的信息，实现多系统的协同互通，也方便了员工使用，使工作更高效、参与经营管理更深入，信息获取更加轻松精准。

业务重构

  三一重工通过分析整个业务流程并进行重构，固化标准流程，实现流程活动和节点的在线化管控，大幅提升公司的核心业务流程标准化率和在线化率。检安公司党政负责人姜建学深切感受到了三一重工技术革命汹涌澎湃的推动力，他表示，检安公司正积极拥抱数智化变革，找准共同点、结合点、催化点，以精良装备建设、数字化智能化创新、检维修服务模式转变等多方面数字化应用，进一步提升预防性、预测性维修能力和专业维修能力等，在有效提高设备本质安全水平的同时，进一步提升作业效率，为装置稳定运行提供保障。

  “随着集团数智化变革进入深水区，我们必须从数字化的思维出发，利用数字化的能力构建新的核心业务或打造新的竞争力。”环科公司水泥车间党支部书记汪岳忠说道，业务重构的目的是为了释放更多的禁锢价值，这就要求我们必须不断地学习提升、拓宽眼界，改变传统的思维模式，利用数字化手段找准新的赛道模式，对业务流程进行颠覆性变革，让生产经营实现量的跃升、质的突破、稳的延续。

  技术中心科研员赵韵表示，作为技术中心数字化模拟实验室的一员，深刻感受到数字化手段在实验过程中发挥出的重要作用。数字化工具能够在实验过程中更好地记录以及溯源实验数据，并且达到最佳可视化。也可以通过模拟出的参数，在和装置、产品互动接触过程中让信息变得更加丰富精准，达到可感知的效果，这对于提升科研质量和效率起到了极大的促进作用。

  道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。在数智化变革的赛道上，我们必须主动识变、应变、求变，只有走出舒适区、进入深水区、勇闯无人区，才能真正集数智之力筑企业常青之基，加快推进新巨化远航。