自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，巨化集团党委将开展主题教育作为实现高质量发展、建设世界一流企业的强大推动力，作为加快推动创新深化改革攻坚开放提升的强大保障力，大力弘扬“一个巨化”文化，不断加快数智化变革步伐，加速推动业务重构、系统重塑、组织变革，以高效流程变革来高质量地响应市场、创造价值。

  为进一步提升各级管理人员对流程变革的认知，掌握流程变革的基本理念和方法，推动巨化流程体系变革重塑，5月25日晚，巨化集团举办流程变革主题培训，邀请华为数字化转型管理咨询首席专家胡明超老师授课。

  “流程就是做事情的最佳路径，既是对‘好的经验与实践’系统总结，又要承载‘业务管控’的要求”、“流程工作要从业务架构、流程与IT、组织、运营四个方面协同开展”、“流程管理文化就是流程责任制，从流程遵从走向流程责任，核心就是要对结果负责”……授课中，胡明超老师以《华为流程变革经验及巨化集团实践》为题，通过分享相关案例以及工作实践，为参训人员深入浅出地阐述了流程基础概念以及华为流程管理变革的历程、内涵和最佳实践。

  周黎旸、严卫华、邓建明、王晓宇、汤阳等集团领导与学员们一同认真聆听、思考、记录、交流。大家纷纷表示，课程内容有很强的启发性和指导性，让自己对流程管理有了更深刻的理解和全新的认识。在今后的工作中，将以空杯的心态继续学习，强化流程管理的概念认知，以数字化的思维和手段思考流程架构的设计和运用，站在价值驱动的角度不断推动业务流程优化，为集团持续提升精益管理水平、加快创建世界一流专业领军示范企业奠定基础。

  集团中级副职以上管理人员、集团首席，两级机关初级管理人员参加。外埠单位、二级单位人员、数据中台建设项目组人员及关键用户等以视频形式参加培训。

  党（干）校相关负责人围绕培训教育工作的流程变革作分享交流，培训后还组织了有关内容的在线测试。