1月3日下午13时15分，巨化集团各二级单位除维持正常生产作业和其他不能停止作业的人员以外，全员都只做一件事——安全暂停活动。广大干部职工以装置部、车间为单位，组织开展“防风险、除隐患、遏事故”主题安全讨论。

       安全暂停活动是企业认真吸取过往事故的经验教训、提升全员风险防范意识、夯实基层安全基础的一项重要活动。为进一步强化安全生产工作，集团专门在新年第一周开展全员安全暂停活动，集团领导带队深入一线，通过案例分享、事故反思、经验交流、汇总行动项、现场承诺签名等举措，进一步强化员工底线思维和红线意识，推动全员安全生产责任制和区域安全责任落实，营造有感领导、全员参与的良好氛围，为新一年各项工作开好局、起好步提供强有力的保障。

       “提升本质安全水平，一方面要针对隐患加强排查整改力度，追根溯源解决根本性问题；另一方面，要通过数字化的手段减少无效、不必要的劳动”“要加强员工的风险识别能力的培养，真正做到识风险、会操作、会应急”……当天下午，在氟聚合物事业部可熔树脂装置部安全暂停活动现场，装置部干部职工在进行安全反思后结合自身工作改进情况展开了讨论。

       集团党委书记、董事长周黎旸一面听、一面记，并就大家讨论成果提出建议。他指出，安全生产工作是一项系统工程，要用科学精益的手段和方法落实好各项举措，坚决防止“把说了当做了，把做了当做好了”。要提振信心、鼓足干劲，大力弘扬“一个巨化”文化，紧跟集团脚步，在正确的赛道上加速奔跑，统筹发展与安全。

       周黎旸强调，要强化数字化的思维和手段，对装置全流程全系统思考数字“e人”应用全覆盖，减少不必要的作业，通过“零手动、零备机”建设打造精良装置。要加强学习、练强基本功，只有不断提升专业穿透力和跨界学习力，才能从根本上解决安全工作中暴露出的问题，持续提升安全本质水平。要强化流程变革，对现有各项流程进行梳理总结，固化最佳路径，将最佳实践作为“传家宝”执行到位，将优秀的管理经验转化为安全生产工作的重要支撑。

       “承诺加强培训教育，提升风险识别能力”“承诺提高数字化思维能力，用‘三零’工程解决系统存在的不足”……经过热烈讨论，该装置部安全暂停活动最终形成共识，部署了若干安全行动项，周黎旸带头在安全承诺看板上签名。

       集团党委副书记、总经理李军在氯碱新材料事业部TCE车间参加安全暂停活动中指出，安全是最大的政治、最大的经济、最高的尊严、最核心的竞争力。安全生产在任何时候都不能放松，它既决定了企业的命运，也与每位员工休戚相关。要把安全管理上升到战略管理，运用先进管理理念和工具，持续开展安全教育培训，增强员工安全风险辨识和隐患排查能力，形成良好的安全行为习惯，提升本质安全水平，真正做到“我的区域我做主，我的区域我守卫”。要充分认识安全生产的重要意义，发挥出班组“安全细胞”优势，有效抓好安全生产“基层、基础、基本功”建设，全力做好隐患排查全覆盖，推动巨化安全生产从“严格监管”向“自主管理”转变。

       严卫华、邓建明、雷俊、王晓宇、蒋建建、陶晓东、汤阳、童继红等集团领导分赴各单位参加活动，教育引导广大干部职工进一步提高站位，从思想上重视安全生产工作，从行动上落实好安全生产举措，真抓实干、担当作为，全力保障安全生产稳定有序，助力绿色化发展、数智化变革、新巨化远航。

        活动中，广大干部职工深入思考剖析安全工作存在的短板和不足，集思广益提出有针对性的整改措施，将安全讨论结果填写至承诺看板上，全体员工一致通过后，进行现场承诺签名。大家纷纷表示，在今后的工作中，将时刻牢记安全生产责任重于泰山，增强安全生产意识，严格执行安全生产责任制，规范操作、提升能力，以更加科学的方法做好各项安全生产工作，有效防范各类事故发生。