党的二十大报告中提出“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。今年浙江“新春第一会”结合浙江实际、时代背景，进一步明确了要全面加强三支队伍的建设——即“高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍”。这是对三个“一号工程”的承继生发，也是深化推进的关键一招。作为省属大型国有企业，巨化集团始终坚持人才强企、创新强企的发展战略，通过打造变革型组织不断发挥专业人才作用，让他们更加心无旁骛地钻研技术、攻坚克难，为巨化开辟发展新领域新赛道注入源源不绝的动能。

        高素质干部队伍是决定因素

        高素质复合型干部人才队伍是企业高质量发展的重要引擎。多年来，巨化集团党委聚焦选贤任能，对照转化《选人用人高质量发展指标体系》《选拔任用工作实施办法》，大力选拔政治过硬、敢于担当、实绩突出、口碑评价好的干部。

        严把干部选拔任用关是巨化集团打造高素质干部队伍的首要关口。“我们紧紧围绕集团变革型组织建设等重点工作实际，在干部选拔任用中构建了‘选人用人+科学测评体系’，通过分阶段组织开展‘一个巨化’行为准则落地测评、360测评、性格测评和SIAC领导力模拟舱等，多维度分析评价干部能力素质、潜力等级，全方位构建干部人才画像。”据巨化集团党委组织部相关负责人介绍。

        在干部培养过程中，巨化集团不断建立健全全周期干部跟踪培养常态化机制，通过“集中培训+对标交流+岗位实践+团队研学”的方式，开展数字化转型、流程变革、夜校、首席大讲堂等各类论坛培训，多渠道，深层次、全方位加强干部教育培训。

        过去一年，巨化集团共考察提拔14名优秀年轻干部，同时聚焦省委三个“一号工程”，推进战略掘进队组建、党委副书记选拔等工作，选派干部到一线参与“三零”工程、装置化管理变革等重点项目，进一步改善集团干部队伍整体结构和活力。

        同时，巨化还积极创新，完善人才“H”型发展通道，建立干部和技术首席互通机制，共聘任各类“首席”23人，拓宽内部人才成长渠道，有效赋能各产业板块技术创新。

        高水平创新型人才和企业家队伍是中坚力量

        巨化的人才强企始终着眼于产业战略和国企改革发展需求。

        近年来，巨化集团积极探索开展“智汇巨化”工程，形成了“平台聚智、柔性引智、项目用智、培训育智、服务惠智”的巨化人才强企“五个智”模式。

        实施产业聚才、强化平台聚才、实施全球化引才聚智；实施重大引智工程、“以才引才”、“名校优生”工程；围绕项目精准用才，推动“人才造就项目，项目成就人才”的良性循环……巨化多途径多渠道的引才用才育才模式，促使集团创新型人才队伍不断壮大，为集团的产业高质量发展注入了源源不绝的动力和活力。目前，巨化拥有研发人员1500多人。

        在充实人才队伍的同时，巨化高度重视人才队伍的作用发挥。2023年，巨化聚焦“组织变革、业务增长、价值创造”，在各层面集结有认知、有经验、有潜力的骨干组建总部和二级专项战略掘进队，发扬变革先锋队的突破和先导作用，开展专项领域的创新与变革并加大队伍建设和人才培养，不断增强综合赋能能力，真正发挥人才在集团战略落地中的强大推动作用。

        “组建战略掘进队是我们落实省委三个‘一号工程’的重要抓手，也是巨化深入实施人才强企战略、逐步提高人才密度、打造‘倒三角’型人才队伍的生动实践。”巨化集团改革办负责人说道。

        从过去一年的实践中不难发现，巨化组建的各层级战略掘进队，已成为集团重大项目、重点任务推动的中坚力量，创新性形成以大平台支撑下的精兵作战的综合性服务模式。

        高素养劳动者队伍是基础支撑

        尊重客观、尊重人才、重视技术、重视发展。2022年4月，巨化被确定为浙江省首批“新八级”制度试点企业，进一步打破技能人才的成长“天花板”，拓展技能人才成长空间，提高技能人才待遇水平。巨化化工总控工董晓燕、陈芳被评为全省首批特级技师，成为巨化技能人才中最高咖位的“大拿”。

        多年来，巨化利用5个技能实训基地，3个国家级和13个省级技能大师工作室等平台，深入开展各种形式的劳动竞赛，并通过技能竞赛、工匠选树、制度保障等创新举措，积极推进职工素质工程建设，为产业工人铺设成长成才“快车道”。

        随着数字经济创新提质“一号发展工程”的深入实施，巨化在培育中越来越重视数字化人才的培养和训战。去年，巨化启动了“岗位通”人才认证工程，进一步完善专业技能人才评价、使用、激励、保障机制，通过“双岗通”、“全岗通”、“全厂通”的跨界学习，不断提升基层人员综合素质能力，让更多人员冲上更高的赛道，让巨化走上了一条人才培养和赋能发展良性循环的路子。

        同时，巨化还不断加快建立健全科学化、规范化、标准化的岗位职级和薪酬管理体系，进一步畅通员工横向流动、纵向晋升的职业发展通道，激发员工学习主动性、工作创造性，为“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”提供强有力的人才队伍支撑。

        过去一年，巨化充分发挥高技能人才（劳模）创新工作室作用，参加项目56项，开展培训203场，组队参加全国、省市职业技能竞赛，在国家级竞赛中2人获奖、省级竞赛7人获奖、市级竞赛13人获奖。其中，巨圣公司单体装置部四班斩获首届全国化工和医药行业班组职业技能竞赛第一名，董晓燕被评为全国能源化学地质系统“身边的大国工匠”，5名员工成为省部属、市“数字工匠”。

        当前，浙江“新春第一会”的召开，更加坚定了巨化深化人才强企、创新强企的发展战略。下一步，巨化集团将进一步把各层面有认知、有经验、有潜力的骨干充实进“三支队伍”建设，让他们在科技创新、技术攻关、开放提升、组织变革、数智赋能、流程梳理等各个领域发挥作用，加快推动集团战略落地。