眼下新冠肺炎疫情防控形势依然严峻，在这场阻击战的关键时刻，既要一手抓防疫，也要一手抓生产，只有“防疫生产两手抓、两手硬”，才能保障疫情防控工作的迅速推进和既定发展目标的如期完成。在当前的复杂形势下，企业要真正做到防疫情、保营运两不误，还需坚持三个“确保”。
　　首先，要严防死守确保疫情零发生。日前多家急于复工的生产企业，由于复工后未严格按照疫情管控要求进行管控，发生聚集性疫情事件。欲速则不达，不仅复产化为泡影，还造成了严重的负面影响，教训十分深刻。复工的化工企业还需以此为鉴，将疫情防控放在首位。须知，只有做到疫情“零”发生，才能为复工复产创造必要条件。
　　而要确保疫情零发生，则必须严格落实疫情防控主体责任。企业各级组织要切实完善工作机制，全面夯实防控措施。疫情面前没有别的选择，防控之道惟有严格管理，并最终落实在一条条具体规定上。要制定并严格落实疫情防控值班、报告制度，特别是制定生产备值班、倒班、交接班应急管理预案;遵守返岗人员检查、排查与隔离规定，对去往重点疫区人员进行逐一排查，能够远程办公的采取远程办公方式，坚决杜绝疫情的发生和蔓延。
　　其次，要多措并举确保生产稳运行。当前，鉴于疫情防控趋紧及下游企业开工的不确定性，化工企业复工面临的难题多、困难大，企业对此必须做好充分评估和提前预判，要更加扎实地抓好安全生产。
　　对于连续化大生产的化工企业而言，疫情期间的安全管理尤其重要。要充分考虑到疫情防控期间人员到岗不齐造成的在岗员工疲劳作战对安全生产的威胁，深刻吸取疫情期间葫芦岛辽宁先达公司烯草酮车间爆炸事故教训，加大安全管控力度，切实抓好安全生产，对企业的生产装置要再组织全面排查和整改，把事故隐患消灭在萌芽状态，保障复产后的安全生产和稳定运行。
　　要多渠道做好原辅材料供应保障。化工企业的特点之一是生产所需的原辅材料品种多，且缺一不可，但由于目前各地交通管制导致运输物流不畅，原辅材料的保障很可能出现问题，从而导致装置停车。化工生产属连续化大生产，频繁停车不仅难以保障生产安全，造成的损失也十分巨大，因此化工企业在全面复工前必须提前做好原辅材料储备，确认原料供应渠道通畅，确保不因缺料出现复产后的中途停车。同时各企业在疫情防控期间一定要结合自身实际，不宜盲目追求高产量和满负荷，不宜频繁调整生产负荷，必须在确保连续稳定生产和市场有需求的前提下，逐步上产。
　　再次，要拓宽渠道确保产品销售。2月份以来，全国正处于疫情防控最严时期，各地不断出台防控措施，导致道路运输受阻、下游开工不足，业内部分企业的主副产品价格低迷、库存高企。面对困难，化工企业要将以销促产、以销定产做为特殊时期的主要生产经营策略，根据疫情防控需要灵活调整产品结构。今后一段时间要紧盯防疫所需的口罩、防护服、消毒剂等产品及其原料需求，开足马力生产，保障疫情防控需要，这既是企业履行社会责任的具体体现，也是抓住市场契机的现实选择。
　　企业要根据原辅材料难以保障、资金偏紧、库存积压、产品价格过低等实际情况，适当降低负荷、压缩产能，以保障生产的连续稳定运行，减少企业经济损失。
　　企业还应主动加强与地方政府的沟通协调。随着疫情发展和各地管控趋严，产品销售和原料采购过程中的物流运输问题已成为不少化工企业尤其是化肥、农药等农资生产企业正常运营面临的最大障碍，企业要与地方政府加强沟通，促使其对农资及化工产品开放运输通道，解决物流问题。同时，还应多方拓展销售渠道，创新销售模式，努力在非常时期把产品销售出去。