从2月20日开工以来，华峰集团一手抓防控，一手保生产，通过一系列强有力的措施，使瑞安基地迅速复工复产，并逐渐回归常态。
在疫情防控方面，该公司做到了“四个一”，即第一时间成立疫情防控与应对领导小组、建立一套疫情防控机制、实施“一扇门”管理和快速驰援疫情一线；把好“五道关”，即把好返岗“审核关”，未经报备及审批，一律不得返程返岗；黄码及乘坐公共交通工具返回的绿码员工，在未经隔离观察前，一律不得返岗；红码及有咳嗽、发烧等症状的员工，全部由政府集中隔离观察，在未经排查前，一律不得返岗；把好入厂“检测关”，未佩戴口罩一律不得入厂、体温不合格一律不得入厂、未出示公司“出入证”的一律不得入厂、健康码未显示绿码的一律不得入厂；把好在岗“管理关”，控制会议规模、缩短会议时间，减少召开会议，提倡视频及电话会议；严禁员工无事串岗、扎堆交流；推行弹性工作制，按公司、分楼层、错开时上下班；把好场所“防控关”，开展环境卫生整治，做好废弃口罩定点回收；停止使用空调，加强室内通风换气；推行一人一桌、分批盒饭用餐，同时对食堂、电梯等频繁公共区域实行高密度消毒；把好防疫“督查关”。公司成立疫情防控督查组，分厂区、生活区、外协单位施工现场对疫情防控措施与人员活动规范进行督查，做到不留死角。
此外，充足的防疫物资储备也为“抗疫”提供了物质上的保障，截止目前公司已采购并储备口罩29万个、防护服5000套，能够满足近2个月的生产需求。
在复工复产方面，华峰集团做到了“三个结合”：一是“返岗管理与岗前培训相结合”。根据集团开工计划，在政府组织包车、实行返岗路费补贴等政策扶持下，按地区风险等级，按类别有序组织员工返程返岗。员工返岗后，利用海报、横幅、网站、宣传栏、工作微信群、微信公众号等普及防疫知识，开展复工前安全教育、复工复产防护指南与操作技能培训等，确保复工后生产安全；二是“开工模式与实际产能相结合”。目前，华峰集团瑞安基地3大产业园区、5家子公司已全面复工，非常时期，为提高复产及满足下游用户需求，各子公司根据实际产能，灵活调整开工模式。比如，华峰新材料公司从四班三倒调整为两班两倒，不能返瑞的工艺员通过远程指导，千方百计支持生产加速，目前当日可生产成品1800吨；三是“产销平衡与上下游市场对接供应相结合”。及时掌握上下游企业复工复产状况，根据产销平衡要求，制定详细复产计划，结合员工返岗实际，调整班次、调整开车负荷。比如，作为满足防疫物资原料供应的企业，华峰氨纶公司的口罩耳带原料生产线“火力全开”，确保下游数千家企业的原料供应。同时，为确保产品能尽快送到下游厂家，集团各公司营销部及物流系统倾尽全力协调，与时间赛跑，克服了运力短缺等诸多困难，最大程度地为下游厂家解决困难。