三月的初春，杭州依然乍暖还寒。位于余杭区良渚街道的良渚大学科技园内，刚刚复产的浙江海虹控股集团有限公司会议室正在举行会议，热议外商大面积撤单的应对之策。
     海虹集团所生产的高性能橡胶和塑料添加剂，在国际市场拥有很高的知名度和美誉度，在高端客户群中也有相当高的市场占有率，产品出口占集团营业额的百分之六十，春节前所接订单原本已排到今年六月底，直到三月十五日前，一直是客户在催着交货。
    然而，随着新冠肺炎在全球的蔓延，从最初的个别外商要求撤单，到后来渐渐地出现大面积要求撤单的状况，如何应对这突如其来的变化，是海虹集团与众多其他外贸型公司一样必须面对的严峻考验，甚至正在嘉兴港和湖州二地建设的两个新材料项目是否需要缓建，也都成为公司管理层必须紧迫决定的事项。
   会议室内，全体与会人员一个个神情凝重，不时有观点争论与思想的交锋。视频连线分布于全国各地的刚刚节后抵达各办事处业务点和世界各地的代理商，听取他们对当地市场的报告和应对之策的建议，以及对在建工程投产后的市场前景的分析预判断。
    早已过了下班的时间，窗外夜色沉沉，春雨潇潇，会议还在热烈进行中。一个个应对疫情的经营调整方案从提出到丰富，再到可操作，任务落实到人，参会者的情绪也从最初的沮丧，渐渐似乎满血复活。
    最后，董事长陈海贤斩钉截铁宣布两条措施：一是嘉兴海钛和湖州海铂新材料项目不仅不能缓建，反而要利用当前相对宽松的融资环境和国家鼓励投资的相关政策，以及相对较低的建材价格期，加速推进。二是在全球范围内扩招高素质人才，加紧采购科研仪器与设备，加快适销对路有广宽市场前景的新产品开发，和智能化生产工艺的改造。

     创新与投资，是疫中的考验和修炼，为的是疫后超越和腾飞，海虹人在行动。