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开放 合作 共赢
更新时间:2020/10/23 来源:
  

中国国际石化大会众议产业链和供应链重构
9月24日,中国国际石油化工大会暨产业链和供应链重构专题论坛在宁波香格里拉酒店盛大召开。论坛吸引了超过300位业内嘉宾参与,热闹非凡,讨论激烈,与会演讲嘉宾分享了极为前瞻的产业链与供应链重构相关话题。论坛由中国石油和化学工业联合会副秘书长庞广廉和贝恩公司资深全球合伙人Thomas Luedi主持,宁波石化园区、麦肯锡、巴斯夫、陕鼓、浙江中控、巨化集团、贝恩资本、杜邦、中集瑞江、罗兰贝格、必维集团、利安德巴赛尔、安永(中国)、中银国际、AICM、缘泰石油、中国石油化工行业国际产能合作企业联盟出席本次论坛,分享在新全球产业链供应链循环受阻的形势下,如何变压力为动力,打造更有韧性的产业链供应链,以开放、合作、共赢胸怀共谋发展。

中国石油和化学工业联合会副会长李彬在致辞中讲到,据统计,1~7月,石油和化工行业增加值同比(下同)下降0.9%;营业收入5.91万亿元,下降11.8%;利润总额1846.7亿元,降幅53.4%;进出口总额3564.7亿美元,下降15.0%;全国油气总产量2.11亿吨(油当量),增长5.0%;原油加工量3.79亿吨,增长2.3%;主要化学品总产量下降约0.6%。整个石油化工行业呈现出几个特点:一是行业增加值降幅持续收窄,营业收入基本平稳。二是能源和主要化学品生产基本平稳。三是能源和主要化学品消费增长加快。四是行业投资持续下降。李会长指出,面对今后几年的困局和变局,全行业应该全力开拓市场、扩大营销渠道,提质增效、提升供应链效率,强化补链、稳链和强链。最后,李会长表达了对未来中国石油化工行业发展的充分信心,相信,行业一定能够破除艰难,迎接未来的美好明天。
麦肯锡全球资深董事合伙人,大中华区能源、化工和基础材料行业领导人洪晟博士介绍了面对供应链重构下如何抓住机遇,突破困局,破局变局。
巴斯夫(中国)有限公司大中华区供应链服务副总裁赵宏斌在主旨发言中讲到,各行业客户对供应链有着不同的需求,当今面临各种挑战之下,应建立新供应链模式,基于业务战略、优化业务流程、对供应链端到端负起责任,以业务为驱动,重新设计供应链共享服务,数字化供应链,以创新推动服务和效率。
陕鼓集团有限公司副总经理、总工程师贾亚妮介绍了陕鼓“能源互联岛”创新方案及陕鼓石油化工领域分布式能源系统解决方案,陕鼓能源互联岛是从能源生产、输送、配给、转化和消耗5个方面,构建的一套完整的能源体系。陕鼓通过三大主要技术优势,加强国际合作,基于化工全产业链的客户需求,以全流程、全过程、全产业链视角,应用陕鼓“1+7”产业模式,围绕客户上游的原材料(矿石、煤、油、天然气、化工原料等)、中游服务端(设备、工程、服务、运营、金融),下游产品端,充分聚合内外部资源,提供分布式能源系统解决方案。
浙江中控技术股份有限公司执行总裁崔山介绍了疫情下供应链受到巨大冲击和影响,数字化转型已经成为流程工业未来发展的必由之路,走工业互联、供应链和产业链数字化道路,并提供客户数字化转型解决方案。
巨化集团有限公司副总经理雷俊介绍了巨化的数字化供应链打造经验,产业数字化是大势所趋,全球各国都把工业4.0上升为国家战略,石化企业需要提升、数字化能力,改造商业模式、生产方式、组织模式,实现智能制造和柔性制造是未来的发展方向,并阐述了化工流程企业的数字化信息化实践应用。
杜邦可持续解决方案数字化总监任可心介绍了杜邦的供应链管理模式,通过上下协同的“一体化供应链管理”DIBM来链接产、供、销、财、研等各运营环节,实现同一运营计划,通过流程、人员、工具三要素的管控,将整个价值链条咬合在一起,实现关键运营和财务信息透明可视,形成整体最优的计划和决策。
中集瑞江汽车有限公司品牌总监武建斌从国内国际双循环角度提供了对当今形势困局的破解之道,中集通过引进欧洲LAG技术,促进质量升级,从总量冠军走向全面冠军;采用智能技术,打造智能化产线和数字化全价值链,逐步实现业财一体化、设计制造一体化、设备互联、产品互联,数字精益等,并打通CRM、DMS、PLM、ERP、MES、ISC、ITR各系统的全价值链数字化流程。并提出借助云数据和智能化物流联网平台让信息跨越时间和空间,迈进智制新时代的发展愿景。
罗兰贝格全球管理委员会联席总裁Denis Depoux作了题为后疫情时代构建柔性供应链的主旨报告,疫情对化工行业的影响,IMF对世界经济预测下调,预计至2021年全球将实现部分复苏,根据罗兰贝格测算模型,建筑、交通行业对化工的影响尤为严重,2020年,全球多家化工企业均调整投资策略,降低了资本性支出。从区域市场来看,亚洲的化工市场将实现率先复苏。疫情对化工供应链的影响,此次疫情对供应链资源整合能力、供应链快速响应能力、供应链抗风险能力等方面带来了挑战,企业未与上下游实现供应链功能整合和信息共享,存在信息割裂问题,企业供应链体系全球跨度广且过于依赖单一供应商,存在中断风险,供应链也面临信息割裂、生产动态调整缺位、供应链风险敞口高等诸多问题。建设柔性供应链是提升企业风险管理能力的重要方式,企业应从计划、采购、制造、物流多方面共同提升供应链柔性,建立三层战略防御机制并以大数据做支撑进行预测与决策,注重采购渠道多元化、降低供应链体系复杂性与区域化本地化建设,通过产品标准化、基地产能互补及智能化技术提升柔性化生产能力。建立增加物流资源储备、优化物流信息系统、仓储统筹布局的三层战略防御机制,并以大数据做支撑进行预测与决策,并以万华化学柔性供应链为示例,“十四五”规划为化工行业明确了新的发展要义,后疫情时代,下游需求旺盛、进口替代潜力较大的产品将迎来发展机遇,未来发展前景较好的典型细分领域包括防疫化工、农化工、新材料等。
必维集团石油天然气及化工事业群运营总监、必维集团国际项目负责人Emmanuel Danion提出在新的动荡格局中,应该锻造弹性供应链,抓住机遇,通过数据管理取得成功。通过定义参数、执行审核、可视化呈现来实现数字化过程,建造供应商资格评价、能力分析、决策跟踪的STA价值链,促进全价值链良性循环。
  缘泰石油有限公司(Yutime petroleum company Ltd.)是一家综合性国际能源企业集团。公司利用美国休斯敦、中国香港和大陆的产业链优势,打通油气贸易及仓储、运输和码头建设等环节,开展国际化工项目,实现能源产业的全球化发展。在本次论坛上,缘泰石油有限公司石油技术与创新总监刘畅带来了非常精彩的发言。
在论坛的座谈环节,宁波石化经济技术开发区常务副主任徐文华、缘泰石油有限公司石油技术与创新总监刘畅、利安德巴赛尔亚洲新业务发展和市场总监刘洋、中银国际控股有限公司董事,全球客户中心副总裁邓云逸、安永(中国)企业咨询有限公司法证及诚信合规服务合伙人陈炽、国际化学品制造商协会政策及产业事务及责任关怀高级经理高健、中国石油化工行业国际产能合作企业联盟常务副秘书长王瑜等嘉宾各抒己见,对如何打造韧性供应链进行深入探讨并分享知见。(翁国娟)

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