安全是企业的立身之本、发展之基。当前，集团上下正坚定信心、鼓足干劲狠抓各项生产经营工作，全力将疫情影响失去的时间抢回来，把损失的产能夺回来。在此过程中，集团始终高度重视安全环保工作，尤其是全国及全省安全生产电视电话会议召开后，集团上下深入学习会议精神，统筹做好安全与发展两篇文章，多措并举不断巩固安全环保、疫情防控防线，为绿色化发展、数字化改革、新巨化远航夯实安全基石。

“要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和李克强总理的重要批示要求，提高政治站位，强化责任担当，全面提升企业安全内功，以‘一个巨化’的战斗力将安全生产、疫情防控各项举措落实落细落到位。”集团党委书记、董事长周黎旸十分关心各项安全措施落实情况，多次对安全工作提出具体要求。集团各单位各部门牢固树立“人民至上、生命至上”理念，把工作和措施统一到党中央、国务院、省委省政府和省安委办的决策部署上来，承担起“促一方发展、保一方平安”的主体责任和属地责任，持续抓好安全管理“五抓”工程和环保“三提”工程，切实把安全环保各项举措落到实、做到位。

“现场的导淋和管线标识要标注准确”“这个蒸汽管要连接到位”……4月12日，集团安全检查组分赴各单位，正式开始为期两周的安全生产大检查暨一季度安全环保管理目标考评工作。此次检查考评是集团认真贯彻落实全国及全省安全生产电视电话会议精神，推进危险化学品安全风险集中整治工作的一项重要举措，旨在进一步压实压紧全员安全生产责任制和区域安全责任的落实，从源头把安全工作抓实抓细抓到位，提升企业本质安全水平。

为确保此次活动取得成效，此次检查考评专门成立由集团党委副书记、总经理李军担任组长，由集团副总经理邓建明、雷俊担任副组长的领导小组。“安全生产与疫情防控，既是政治任务，也是最大经济任务，是不可逾越的红线和底线。”李军指出，安全举措落到实处、行之有效是安全生产工作的关键，要围绕“有感领导、全员参与、直线责任、属地管理”的安全工作主线，严格落实全员安全生产责任制和区域安全责任，通过安全文化的培塑，本质安全水平的提升和标准化工作的先行，把巨化的安全提高到自主管理、体系管理的水平上来。

“相较于以前重点检查标准执行，此次我们更加侧重于检查企业安全标准化管理水平。”据健康安全环保部负责人韩建勋介绍，此次检查考评中，检查组通过访谈单位管理层和一线职工、查阅资料、现场观察人员行为及设备设施状态等方式，着重对装置现场环境、工艺管线、施工作业、安全设施、安全生产目标责任书签订等情况进行了仔细检查，对存在的不足和缺陷，除了当场提出相关整改意见，还通过与相关责任人交流，详细了解过程管理情况，以过程管理中暴露出的问题为导向，指导帮助各单位提升标准化管理水平。

安全是企业生存和发展的基石。集团各单位也纷纷全力做好各项安全生产和疫情防控工作，强化安全管理“长期主义”，始终保持安全生产的高压态势，强化责任举措落实，杜绝各类事故事苗的发生，严守安全底线，为企业高质量发展夯实安全根基。

氯碱新材料事业部紧紧围绕“零手动、零备机、零距离”目标，以数字化改革为抓手，不断提升装置本质安全水平。一方面，该事业部进一步加快“零手动”改造，通过实现装置“零手动”操作，通过数字化“e人”消除人的不安全行为和物的不安全状态。另一方面，依托精良装备提升，将零星检修、技改变更等作业统一到集中阶段进行，实现特殊作业总量在去年的基础上下降20%的目标。

宁化公司不断建立健全安全预防控制和隐患排查治理体系，组织开展总经理讲安全、安全暂停、安全隐患大排查等活动，并不断强化员工安全培训，切实消除工作中松、散、软的现象，积极营造良好的安全文化氛围。同时，公司还组织开展多次综合应急演练活动，通过演练不断提高员工应急处置技能和快速反应能力，努力打造一支“能作战、善作战、能应战”的高素质应急救援队伍，为公司安全生产保驾护航。

连日来，物流公司逐条对照集团一季度安全环保管理目标考评项目要求，结合物流园区危化品运输特点，对危化品槽罐清洗岗位、铁路行车和集装箱吊装标准化、机车车辆状况等进行全方位体检，确保物流运输安全。为确保雨季铁路行车安全，4月12日上午，物流公司工务车间一早便组织技术骨干对厂14道、站东、厂16道等进行了拉网式的病害体检，对铁轨连接处螺栓进行了检查加固，针对站东岔芯细微裂纹，该公司工务车间组织精干力量进行了更换。10日以来，该车间排查铁路沿线隐患16处，整治铁路弯道磨损3处，更换岔芯1副。

石化材料事业部牢牢抓住安全生产这个“牛鼻子”，深入细化解读区域安全责任管理规定、安全标准化内容，从制度上强化管理、从根本上解决问题，全员参与、深入排查，全面落实安全生产任务。同时，事业部一方面持续优化苯库智能巡检实践，加快推广智能巡检改造经验，大力推进己二装置部罐区智能化巡检改造，通过数字化“e人”降低人力成本，提升本质安全；另一方面，对二号门岗进行更新改造，通过人脸识别，智能测温等手段加强属地管理和承包商管理。

今年是晋巨公司新老装置衔接的关键年，该公司一方面加快新装置建设，加强项目现场的安全监护和规范施工管理，提前做好人员教育培训工作，通过现场实践、夜校理论培训、导师带徒等形式，做好全员技术培训工作，为装置建成，并实现安全投产打造一支技术过硬的人才队伍。另一方面，该公司全力做好老装置安全稳定生产，在做好日常检查和专业专项检查的基础上，鼓励干部职工开展技术微创新、隐患排查整改等活动，进一步消除装置存在的不足和缺陷，确保装置实现安全稳定长周期运行。

“要深刻认识安全生产和疫情防控的重要性，始终保持如履薄冰的高度警觉。”连日来，氟制冷剂事业部、公用事业部等单位也纷纷针对季节性安全生产特点全力做好区域、装置的安全生产大排查，把隐患消除在萌芽状态。