中化新网讯 “未来石油和化工企业的数字化转型必将向核心系统的激活与行业垂直化云的建设两方面发展，推进全行业加速迈进工业4.0时代。”12月1日在京举行的2022石油和化工企业销售收入前500家发布会数字化转型专业分论坛上，德勤管理咨询上海有限公司合伙人张黎明分享了该公司多年来对于石化企业数字化转型的观察报告，并作出上述总结。

　　“企业信息化、数字化转型的目的是服务于核心业务，而不是为了数字化而数字化。”张黎明表示，企业资源计划(ERP)作为企业数字化管理的基石应用广泛。然而在ERP使用过程中，许多企业不满足于ERP提供的基础标准功能，在原有基础上对其进行个性化改造和增强。这样虽然能够较为简单地实现企业目的，但也使ERP的数据量愈发庞大、运行愈发沉重，进而导致企业运营和维护的成本不断增加。

　　对此，张黎明建议企业激活自身的应用系统，对原有的ERP进行“清洁”，并将剥离后的附加功能迁移到企业的低代码或无代码开发平台上，重新设计业务案例，构建IT资产。

　　“在云的垂直化发展方面，行业云将赋予石化企业差异化竞争能力。”张黎明表示，据德勤上海公司统计，受新冠肺炎疫情影响，90%的企业的云使用量超过预期。而且在未来5年内，行业云的市场规模将达6400亿美元。在行业云的垂直发展基础上，业内将更加强调数据跨界共享，进而催生出新的商业模式;全产业链也将携手拓展数字化技术应用范围，达成跨界合作，共同培育数字化技术人才。

　　“当前，数字化已经嵌入石化企业的发展基因。我国已有超过160个数字化项目在各基地上线运行。石化企业在数字化生态架构、数字化技术、数据化资产、数字化组织与人才建设等方面实现全面发展。”张黎明介绍说。

　　“未来，新的创新点很可能在数据挖掘中诞生。”张黎明认为，受“双碳”政策、自动化技术瓶颈、工艺技术升级等多方面影响，我国石化企业数字化转型将在攻坚克难过程中迎来多个风口，数字化转型将支撑石化企业在市场竞争中占据领先地位。