“多亏吴站长的一些‘金点子’，我们站里的工作省劲了不少，一个女工一天之内就可以干完过去几个男工干不完的活。”如今，在江汉油田江汉采油厂新沟采油管理区老新站干部员工，提起该站副站长吴毅那份“造点子”的热情和干劲，没有不夸赞叫好的，大家一致认定他为全站“点子王”。

　　吴毅刚上班的时候，是在外围拉油点、站部采油班工作，那个时候工作上进心不足，满足于平常工作。老新站一班班长李拥觉得吴毅人很聪明，但是缺乏上进心。为了鼓励他，李拥给了他一本业务书，要他努力学习，参加技术比武。

　　受到了老班长的点拨启发之后，吴毅开始努力学习专业知识，在2012年被选拔参加中石化采油工比赛，获得湖北省第三名的好成绩。

　　2016年吴毅被聘为江汉采油厂采油技师后，每个月都要参加技师例会，听到很多技师提出的技术革新“金点子”，他认识到一个“金点子”对班站员工提升工作效率的重要性。从那个时候开始，他就开始关注生产、生话中所产生的一些问题，自己画图纸、勤琢磨、搞分析，尝试自己琢磨出“金点子”来解决。

　　老新站是新沟采油管理区的“产油大户”，新井投入不断加大，产生的污油、污水也多，收入站内导流池中。老二站在组织人员开展收油作业时，常将水龙带作为连接导流池和油罐车的纽带，吸入污油污水进入到油罐车拉走。由于水龙带架在池子四周，承受力弱，常造成渗漏，污染环境，还容易耗损，不但增加生产成本，而且劳动强度大，员工苦不堪言。

　　面对这一问题，吴毅开始思考解决之道。今年6月开始，他白天没事就拿着纸笔去现场测尺寸，观察流程走向，遇到收油，就主动参与，在实践中找窍门。晚上又画图构思，分析优化方案的重点和难点。最终，吴毅将排污流程优化方案完整制作出来，先在网上购置一段5米长的耐油软管，取代从前的水龙带，再加上6米左右的闲置钢管和一套利旧的计量闸门，制作成一套全新的三通流程，和液下泵相连接，同样倒入系统。

　　“它降低了员工收油劳动强度，从前需2至3名男员工的收油工作，如今只需1名女工开关三通上的控制阀门就能完成，从前需要大半天完成的收油工作，如今只需要2到3个小时就能完成，直接节约一半工作时长。它还保证了排污环境的干净清洁，避免了污油污泥的四处飞溅，为我们老二站解决了一个长久以来的老大难问题。”老二站负责人韩涛说。

　　还有一次，员工发现老21水井流量计经常出问题，卸开之后发现里面有污物，影响流量计的计量，基本上每两天就要清一次。问题报到吴毅这里，他经过一番调查和思索，发现症结在于过滤网装在流量计之后，水井污物没到过滤网之前先经过流量计，堆积其上，遮蔽其探头，导致计量不准确。吴毅想出一个点子，将过滤网装在流量计的前方，帮助流量计遮挡住污物，这样问题迎刃而解。大家按照他的点子，调整过滤网安装位置后，果然流量计计量准确，也不用频繁清理了。

　　吴毅“金点子”硕果累累，工作以来，完成8项小发明，取得2项发明专利，获得“湖北省行业技术能手”称号。如今，“点子王”吴毅依然行走在广袤的一线油区，为油区生产安全上遇到的“瓶颈”贡献着自身的力量。