产品质量是产品的生命，也是企业树立良好品牌形象的核心。产品质量的优劣既决定了企业的知名度、美誉度，也直接反映出各企业独具的价值观。长期以来，扬子石化通过实施三大举措，不断提高产品质量，生产出独具特色的优质产品，塑造出完美的企业形象。

　　强化制度执行和监督。扬子石化组织制订了《质量管理要点》，按主体责任、监督和管理责任，明确各单位、部门的质量职责；依据规章制度、年度管理任务目标，将质量管理要求分解、嵌入每年编制修订的岗位工作标准中，并建立相应的岗位量化考核条款，从而自上而下分解落实质量责任。日常工作中，作为质量管理责任单位的质检中心，我们不断加强日常检查监督，对各单位履职情况实行日检查、周汇总、月考核，规范日常质量活动，确保制度执行到位，对质量问题实行“零容忍”。

　　提升产品检验能力，强化监督抽查力度。正确分析检验首批产品各项指标是有效进行产品质量管理的基本条件。今年以来，扬子石化产品出厂合格率、上级质量监督抽查合格率均达100%。工作中，质检中心聚焦原辅料及产品质量，在样品采集、运输、分析检验、结果处理、留样等环节做到全过程质量控制，从源头把好原料质量关，提高大家对生产分析过程中异常数据的敏感度，紧密跟踪、及时反馈协调处理，保证产品质量长周期稳定性和可靠性。

　　紧盯参数指标最优配置，获得质量预期。为了确保高负荷生产状态下产品质量有保证，扬子石化从源头盯紧、调控装置物料关系变化情况，确保各项装置流程准确无误；及时核对装置投入产出、收率和能耗等报表计算模型，定期组织各单位进行数据回顾，发现异常立即追根溯源；将质量任务全部分解到责任车间，将稳定操作运行和质量把控列为关键任务，组织开展班组小指标竞赛将产量和质量指标张榜公布，形成“班班有指标、人人有任务”的质量责任制。

　　质检中心在工作中不断强化配制过程的计算、领用及在线采样分析，当指标出现偏差或变动时及时调整，从源头防控产品质量波动，绝不让一件不合格品流入社会。

　　作者：扬子石化质检中心技术保障室副主任 刘兴平