踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。进入下半年， 晋能控股装备制造集团华昱公司 锚定全年目标任务，坚持靶向发力、瞄准问题，聚焦生产组织、系统维保、降本增效三个重点， 全力冲刺攻坚下半年，跑出高质量发展“加速度”。

稳字当头，持续优化生产组织。坚持稳字当头、掌握总量、把握节奏，严格执行新调整的41项厂控指标考核标准，进一步提升工艺车间厂控指标合格率。同时，严格《煤炭库存管理制度》《煤炭监督管理制度》闭环管理，持续优化神木煤掺烧比例，通过降低助熔剂添加量、添加节能剂实验等措施，确保两煤质量可靠，促进辅料成本持续下降，用好《班组经济核算管理办法》《全流程成本核算管理办法》《工艺车间投入产出经济核算表》政策，通过车间班组主动算“消耗账”促进主要物料消耗降低。此外，针对除氧站高压锅炉给水泵和6.4Mpa锅炉给水泵个别备用泵自启、变换气水冷器E-20106/206换热效果差等影响系统稳定运行的因素，逐一制定监护运行方案，确保系统高负荷稳定运行，甲醇日产量不低于4380吨水平。

精字为要，不断提升维保能力。坚持“安全第一、质量第二、工期第三”原则，“一项目一方案一措施”，通过为期一周的系统短停检修，集中解决了硫回收E04微漏等问题，为后半年系统安稳长满优运行创造条件。开展阀门、仪表专项整治，更换不合格阀门仪表，确保DCS控制回路“自动”投用率达到100%，并逐步开展气化、净化、合成、热电车间APC改造提升，进一步提高系统运行稳定性。进一步加大联锁管理、备机管理和巡检质量、检维修质量考核力度，认真做好设备周期性检查维护和防腐蚀检测，及时消除设备超时限运行及装置易冲刷、易腐蚀减薄部位安全隐患，确保联锁有效率、设备完好率和备机完好率始终保持在100%水平。加强供用电系统迎峰度夏、装置防雷接地、大型设备基础观测、易聚热设备测温降温和装置区露天仪表探头防雨设施的维护保养工作，确保不发生季节性“想不到”事故。

降字为主，真抓实干降本增效。加快推进气化低闪气余热发电、抽凝机RCCS改造、空分低甲蒸汽冷凝液余热回收等节能技改项目投运，有序推进低甲尾气治理改造、中间渣场封闭改造、人员定位系统配套设施、精馏中间罐区增加切断阀等项目落地，确保技改项目年底有收益。开好每日经营分析会、每月经济运行分析会，找准“跑冒滴漏”根源，强力推动“降成本、割赘肉、增收入、止出血、堵漏洞”30条经营管理措施落地实施，最大限度压缩非生产支出、控制生产支出。精准研判甲醇市场供需情况和价格走势，通过提升产品质量、提升服务水平等措施，不断扩大市场占有率和定价话语权，进一步缩小同质产品与河南差价。此外，加快下游产品、智能化项目、发电等先进技术的开发与推进力度，尽早扭转产品单一、产业链短的不利局面，促进盈利能力提升，实现企业高端、多元、低碳发展。