精简业务管理模式 重组现有业务部门

近日，赢创宣布，将推行新的业务板块结构，并采用更加精简的管理模式。该公司原先归属于四个业务部门的业务线，将由执行董事会成员直接领导。未来，运营业务将被划归到两个业务板块，以更具差异化的方式进行管理。

在此番重组后，赢创工业集团董事长库乐满表示：“近年来，我们显著提升了公司产品组合的质量。在当前架构下，仅仅专注于特种化学品已不足以推动公司发展。特种化工的含义已经彻底模糊，无法在客户和资本市场中使我们脱颖而出。未来，我们将通过发挥两大支柱板块的优势，以更具差异化的方式管理赢创。我们新的管理模式正是基于这一理念。这两大板块分别是解决方案与创新驱动业务，以及技术与效率驱动业务。”

目前，赢创通过特种添加剂、营养与消费化学品和智能材料三大增长型业务部门来管理其化学品业务。根据将于2025年4月1日生效的新架构，集团将把业务线划归到两个新业务板块：定制化解决方案和先进技术。这将使战略重点和资源分配更加明确，也使业务能根据各自的商业模型进行更差异化的管理。当前，两个业务板块的年销售额均为约60亿欧元。

赢创工业集团监事会主席Bernd Tönjes表示：“监事会支持执行董事会的战略以及集团的结构性发展。我们确信，赢创能够凭借新的组织架构充分发挥潜力，实现盈利性增长。”

定制化解决方案业务板块以创新驱动的商业模式为导向。该板块专注于在特定的细分市场，与客户紧密合作以开发相应的定制化解决方案，从而具备较强的定价能力。该业务板块将重点关注并购机会。该板块拥有约7000名员工业务，包括涂料添加剂以及服务于化妆品和制药行业的相关产品。

先进技术业务板块则以效率驱动为导向，具有高水准的技术专长和卓越的运营水平，从而使其在全球范围内具有领先的成本优势。该板块拥有约8000名员工，包括高性能聚合物和过氧化氢等众多业务。

赢创称，这两个板块完美地互为补充，并在集团的价值创造中扮演同等重要的角色。定制化解决方案业务板块作为增长驱动力发挥重要作用，对调整后的息税折旧摊销前利润（EBITDA）增长贡献高于行业平均水平。先进技术业务板块则将发挥更强的融资能力，在现金流产出中起到重要作用。所有业务的关键指标是资本使用回报率。在这两大业务板块的推动下，赢创将在集团层面实现足够回报，以支付其资本成本。

与此同时，这两个板块也在推动赢创的可持续性转型。赢创的目标是到2030年，将其定义的下一代解决方案，即具有显著可持续性优势的产品，所占的比例提高到50%以上。

业务线是集团的核心，是赢创进行企业活动的焦点。“赢创定制”重组计划也遵循这一原则，该计划将持续到2026年年底，旨在长期内显著降低成本。这一精简管理模式将在全新的业务板块架构中体现。业务线将被划归到新业务板块，并由执行董事会成员直接管理。

归属于定制化解决方案业务板块的业务线将由美国籍的Lauren Kjeldsen领导，她目前担任智能材料业务部门的负责人。归属于先进技术业务板块的业务线将由法国籍的Claudine Mollenkopf管理，她目前担任特种添加剂业务部门的负责人。Kjeldsen和Mollenkopf将于2025年4月1日成为执行董事会成员。

作为执行董事会成员，Kjeldsen还将负责创新和美洲地区业务；Mollenkopf则将负责亚太地区以及卓越运营，即工厂流程的持续优化。

赢创人力资源总监兼劳工总监Thomas Wessel将在新年伊始额外负责基础设施业务，包括功能中间体业务线，并负责旨在推动技术可持续性转型的“下一代技术”部门。